决策力就是领导力
发布日期:2015-07-24浏览:884
-
课程价值点
培训加教练的整合模式,辅以商业清口,案例解析,团队练习及互动讨论课程时长
6 H课程大纲
上午
战略管理发展简史
陷阱之一:不见泰山
陷阱之二:犹疑不决
陷阱之三:不愿止损
陷阱之四:充耳不闻
陷阱之五:用心不专
陷阱之六:视而不见
下午
模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。
模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战,通过“系列团队协作健身法“,提升团队协作效能,建立积极高效的团队文化。