1. 企业董事长、总经理、核心高管 2. 企业文化负责人

第一部分：业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？
案例解析，拨云见日。


第二部分：企业文化的原点
重要启示：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
什么叫文化
什么是真正的企业文化
企业文化的形成过程
企业文化发生作用的逻辑线
如何使团队对文化信以为真
企业文化就是生产力
做文化的六大价值
做文化的三大原则与三大原点
总裁应推行什么样的企业文化


第三部分：现代企业最需要的企业文化
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
华为基本法第六条
一、商业人格
如何打造现代企业的核心文化——商业人格
现场沙盘式实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法； 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法
二、结果导向
如何打造现代企业的核心文化——结果导向
现场沙盘式实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动6S管控模式最终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练
三、客户价值
重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值
现场沙盘式实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法；
四、开放分享
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享
现场沙盘式实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？


第四部分：专题：如何领导新新人类
新新人类，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！
新一代的管理，出发点只能是一个，那就是“文化”！
方法只能有一个，那就是“以独攻独”！