责任心决定执行力
发布日期：2015-08-10浏览：1988
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课程背景
为什么开会时讲过，培训时说过，做好作时交代过，却还是碰到如下问题：
“领导制定了目标、量化了指标，反复强调，磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……”
“做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，协作力太差，团队执行力严重缺失”
“他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……”
“团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……”
“为什么有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……”
“计划不准、市场淡季、内部资源不够……”
责任心是提高执行力的基础，执行力是责任心的目的，执行力检验责任心，考验落实科学发展观的能力，只有提升和深化责任心，执行力才会明显提高，责任到位才意味着执行有效。
岗位就是责任，我是本岗位最高责任执行者；请记住：责任心，旨在责任重在心。执行力，重在执行偏在力。”责任心“是导致”结果“好与坏的重要因素：工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工、不可能把工作做好；上班不是拿工资的理由；为儿童医院创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。提升执行力，就是要变”执行不力“为”执行够力“和”执行到位“课程大纲
第一章 执行力的核心在于责任心
1.没有责任心，哪来的执行力
2.执行力源于责任心
3.责任心是高效执行力的保证
4.执行力是靠高度的责任心干出来的
5.一流的执行必有一流的责任心把关
第二章 责任到位，执行才能到位
1.责任到位，执行到位才有保证
2.责任到位，永远不做“差不多先生”
3.细节到位，才能确保执行到位
4.沟通到位，保证执行到位
第三章 锁住责任，锁住执行结果
1.对结果负责，是有效执行的基本前提
2.执行要的是结果，完成任务≠结果
3.锁定责任，才能保障执行的结果
4.对承诺负责就是对执行的结果负责
5.责任落实到位，结果才能有保障
第四章 责任心缺失,执行力缺失
1.被动执行——不推不动
2.盲目执行——唯命是从
3.机械执行——照抄照搬
4.逃避执行——消极拒绝
5.敷衍执行——应付了事
6.打折执行——层层打折
7.低效执行——落实缓慢
8.越位执行——越俎代庖
9.表面执行——面子工程
10.推诿执行——功己过他
第五章 执行，责任在行动上
1.始于心动，成于行动
2.只说不做，结果是零
3.接到任务，立即执行
4.日事日毕，没有明天
第六章 增强责任心，提升执行力
1.服从是一种责任
2.竭尽全力去执行
3.完成任务百分百
4.主动创造性执行
5.有担当的执行者
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