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王鹏睿

王鹏睿 暂无评分

综合管理 国学应用

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易经在管理中的应用

发布日期:2015-08-11浏览:949

  • 课程对象

    高层管理者


    课程大纲

    第一讲:《易经》价值简介
    一、《易经》究竟是一部什么书:
    1、《易经》的不同版本;
    2、《周易》与《易经》;
    3、《易经》中八卦的由来;
    4、《周易》的内容和结构;
    5、《易经》的学术价值。
    二、高层管理者为什么要学习《易经》:
    1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要;
    2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;
    3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要;
    4、承接实时企业咨询案例分享一。
    第二讲:《易经》管理哲学
    一、阴阳管理哲学:
    1、解读“阴阳”管理哲学;
    2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
    3、承接实时企业咨询案例分享二。
    二、两仪管理哲学:
    1、解读“两仪”管理哲学;
    2、经典案例分享:迈克尔·波特的四象限理论;
    3、承接实时企业咨询案例分享三。
    三、变通管理哲学:
    1、解读“变通”管理哲学;
    2、经典案例分享:规定与应变;
    3、承接实时企业咨询案例分享四。
    四、时中管理哲学:
    1、解读“时中”管理哲学;
    2、经典案例分享:以退为进;
    3、承接实时企业咨询案例分享五。
    第三讲:《易经》管理之道
    一、《易经》管理思维模式:
    1、“物物皆太极”的思维模式;
    2、“阴阳合一”的思维模式;
    3、“天时、地利、人和”的思维模式;
    4、“五行生克”的思维模式;
    5、“时空运转”的思维模式;
    6、承接实时企业咨询案例分享六。
    二、《易经》管理制胜之道:
    1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
    2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
    3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
    4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
    5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
    6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
    7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
    8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
    三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。
    四、承接实时企业咨询案例分享七。
    第四讲:《易经》乾坤两卦
    一、乾卦释义:
    1、充分准备;
    2、伺机尝试;
    3、谨慎小心;
    4、审时度势;
    5、恩济天下;
    6、戒盈知退。
    二、承接实时企业咨询案例分享八。
    三、坤卦释义:
    1、见微知著;
    2、诚信方正;
    3、顺从臣服;
    4、谨言慎行;
    5、谦逊内敛;
    6、柔而能刚。
    四、承接实时企业咨询案例分享九。
    第五讲:《易经》管理应用
    一、《易经》职场应用:
    1、如何个人定位:
    ⑴兴趣志向为先;
    ⑵专业专长为后;
    ⑶历练不辞劳苦;
    ⑷潜力自然萌发;
    ⑸兢兢业业做事;
    ⑹踏踏实实做人;
    ⑺承接实时个人咨询案例分享一。
    2、如何自我提升:
    ⑴成熟源自打击;
    ⑵常用背后功夫;
    ⑶日日自我反省;
    ⑷天天用尽心思;
    ⑸点点滴滴在意;
    ⑹适当高人点拨;
    ⑺承接实时个人咨询案例分享二。
    3、如何融入团体:
    ⑴从众相宜切入;
    ⑵适当提出建议;
    ⑶借机展现擅长;
    ⑷多做少说为妙;
    ⑸乐于分享成果;
    ⑹时时把握重要;
    ⑺承接实时个人咨询案例分享三。
    4、如何寻找贵人:
    ⑴能力水平为先;
    ⑵积极发展为后;
    ⑶内拙外圣修为;
    ⑷勤俭练达风范;
    ⑸至真至诚处世;
    ⑹老老实实做人;
    ⑺承接实时个人咨询案例分享四。
    二、《易经》管理应用:
    1、如何选拔人才:
    ⑴道德人品为先;
    ⑵业绩专长为后;
    ⑶为人处世借鉴;
    ⑷工作态度参考;
    ⑸人生追求听言;
    ⑹事业格局看做;
    ⑺承接实时企业咨询案例分享十。
    2、如何建立团队:
    ⑴领军人物慎选;
    ⑵成员搭配合理;
    ⑶榜样首先树立;
    ⑷落后私下帮扶;
    ⑸抓住主要问题;
    ⑹全员绩效为重;
    ⑺承接实时企业咨询案例分享十一。
    3、如何有效沟通:
    ⑴事前了解情况;
    ⑵认真听取陈述;
    ⑶客观表达理解;
    ⑷积极阐述意见;
    ⑸给予对方建议;
    ⑹留给思考空间;
    ⑺承接实时企业咨询案例分享十二。
    4、如何有效执行:
    ⑴计划客观可行;
    ⑵任务分解清楚;
    ⑶明确制度赏罚;
    ⑷岗位定员可循;
    ⑸监督检查到位;
    ⑹问题处理及时;
    ⑺承接实时企业咨询案例分享十三。
    第六讲:《易经》实践感悟
    一、经典国学影片欣赏:不射之射;
    二、现场互动:学员分享观影感受与讲师现场点评。

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