易经在管理中的应用
发布日期:2015-08-11浏览:949
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课程对象
高层管理者
课程大纲
第一讲:《易经》价值简介
一、《易经》究竟是一部什么书:
1、《易经》的不同版本;
2、《周易》与《易经》;
3、《易经》中八卦的由来;
4、《周易》的内容和结构;
5、《易经》的学术价值。
二、高层管理者为什么要学习《易经》:
1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要;
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要;
4、承接实时企业咨询案例分享一。
第二讲:《易经》管理哲学
一、阴阳管理哲学:
1、解读“阴阳”管理哲学;
2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
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二、两仪管理哲学:
1、解读“两仪”管理哲学;
2、经典案例分享:迈克尔·波特的四象限理论;
3、承接实时企业咨询案例分享三。
三、变通管理哲学:
1、解读“变通”管理哲学;
2、经典案例分享:规定与应变;
3、承接实时企业咨询案例分享四。
四、时中管理哲学:
1、解读“时中”管理哲学;
2、经典案例分享:以退为进;
3、承接实时企业咨询案例分享五。
第三讲:《易经》管理之道
一、《易经》管理思维模式:
1、“物物皆太极”的思维模式;
2、“阴阳合一”的思维模式;
3、“天时、地利、人和”的思维模式;
4、“五行生克”的思维模式;
5、“时空运转”的思维模式;
6、承接实时企业咨询案例分享六。
二、《易经》管理制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。
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第四讲:《易经》乾坤两卦
一、乾卦释义:
1、充分准备;
2、伺机尝试;
3、谨慎小心;
4、审时度势;
5、恩济天下;
6、戒盈知退。
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三、坤卦释义:
1、见微知著;
2、诚信方正;
3、顺从臣服;
4、谨言慎行;
5、谦逊内敛;
6、柔而能刚。
四、承接实时企业咨询案例分享九。
第五讲:《易经》管理应用
一、《易经》职场应用:
1、如何个人定位:
⑴兴趣志向为先;
⑵专业专长为后;
⑶历练不辞劳苦;
⑷潜力自然萌发;
⑸兢兢业业做事;
⑹踏踏实实做人;
⑺承接实时个人咨询案例分享一。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打击;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反省;
⑷天天用尽心思;
⑸点点滴滴在意;
⑹适当高人点拨;
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3、如何融入团体:
⑴从众相宜切入;
⑵适当提出建议;
⑶借机展现擅长;
⑷多做少说为妙;
⑸乐于分享成果;
⑹时时把握重要;
⑺承接实时个人咨询案例分享三。
4、如何寻找贵人:
⑴能力水平为先;
⑵积极发展为后;
⑶内拙外圣修为;
⑷勤俭练达风范;
⑸至真至诚处世;
⑹老老实实做人;
⑺承接实时个人咨询案例分享四。
二、《易经》管理应用:
1、如何选拔人才:
⑴道德人品为先;
⑵业绩专长为后;
⑶为人处世借鉴;
⑷工作态度参考;
⑸人生追求听言;
⑹事业格局看做;
⑺承接实时企业咨询案例分享十。
2、如何建立团队:
⑴领军人物慎选;
⑵成员搭配合理;
⑶榜样首先树立;
⑷落后私下帮扶;
⑸抓住主要问题;
⑹全员绩效为重;
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3、如何有效沟通:
⑴事前了解情况;
⑵认真听取陈述;
⑶客观表达理解;
⑷积极阐述意见;
⑸给予对方建议;
⑹留给思考空间;
⑺承接实时企业咨询案例分享十二。
4、如何有效执行:
⑴计划客观可行;
⑵任务分解清楚;
⑶明确制度赏罚;
⑷岗位定员可循;
⑸监督检查到位;
⑹问题处理及时;
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第六讲:《易经》实践感悟
一、经典国学影片欣赏:不射之射;
二、现场互动:学员分享观影感受与讲师现场点评。