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程子展

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银行领导力提升培训

发布日期:2015-08-14浏览:2440

  • 课程大纲

    案例讨论:两个同时进入公司的员工
    头脑风暴:新进员工在工作中会有哪些阻碍?
    第一部分、自我超越――以敏锐的感知和真诚的态度领导
    1、打破自我限制的桎梏
    2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
    3、深化领导力的真实性
    4、探索个人信念
    案例:指正部属错误造成裂痕
    第二部分、目的超越――让核心目的来指引自己
    1、寻找高效领导区
    2、认清自己的才干
    3、认识自己的核心价值观
    4、找到自己的核心目标
    5、上楼,去寻找自己的目标
    6、透过外在表现去发掘我们生活的目标
    7、核心目的比我们的职业目标更深远
    第三部分、人际关系超越――协同服务式领导
    1、领导力发展的两个方面
    2、搭建关系之桥
    3、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
    4、缩小现实与目标间的差距
    5、超越360度反馈达到720度反馈
    案例:一只猫十条鱼的故事
    案例:曾国藩的大成功之道
    第四部分、变化超越――注重灵活性
    1、从变化中学习和成长
    2、打破旧模式,勇于接受变化
    3、提高当前意识,有效应对变化
    4、在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
    5、在动荡中学着相信自己
    第五部分、复原力超越――精力充沛的领导者
    1、领导者面临的复原力挑战
    2、生活很悠闲时的状态
    3、从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
    4、健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发
    5、复原力是一个动态的过程
    第六部分、领导力自我超越――亲身引领
    1、发现自我的旅程
    2、更进一步应对领导力挑战
    3、在无为中有为
    4、深层次的探索
    5、不要颠倒了“源”与“流”的位置
    【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
    第七部分、行动超越――通过领导力培训来实施
    1、整合3个相互关联的行为控制阶段
    2、行为控制第1阶段:形成认识
    3、行动超越第2阶段:做出承诺
    4、行动超越第3阶段:付诸实践
    5、辅导他人的艺术
    第八部分、领导者的定位与认知
    1.领导的基本原则与应用练习
    2.领导的互动要领与应用练习
    3.领导的成长秘诀与应用练习
    4.领导的心态调整与交流分享
    第九部分、领导的魅力来源与特质
    1.自信
    2.坚定的愿景
    3.叙述愿景的能力
    4.追求愿景的强烈决心
    5.彻底了解自己的天赋专长且善用
    6.领导远见(Purpose)
    7.领导热情(Passion)
    8.自我定位(Place)
    9.优先级(Priority)
    10.人才经营(People)
    11.领导权力(Power)
    【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
    第十部分、领导者的角色认知
    案例分析:诸葛亮的错位
    第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调
    1.组织关系的立场分析
    2.人际关系的基本技巧
    3.获得认同的有效技巧
    4.改变态度的常用技巧
    5.沟通协调的基础建立
    6.沟通协调的准备要领
    7.沟通协调的有效方法
    8.沟通协调的进阶技巧
    案例:西游记和水泊梁山的团队配置
    管理技巧演练:领导沟通
    第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型
    人本领导
    顾问+教练”型领导力模型
    第十三部分、领导力提升的关键法则
    1.盖子法则
    2.影响力法则
    3.过程法则
    4.导航法则
    5.增值法则
    6.根基法则
    7.尊重法则
    8.直觉法则
    9.吸引力法则
    10.亲和力法则
    第十四部分、领导效能策略
    1、领导魅力的五种展现
    2、领导魅力十大行为秘籍
    3、检查的三个目的
    4、领导人推动执行力的七个方案
    5、效能公式
    【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗?
    第十五部分、领导气质的四种类型
    1、四种气质类型
    2、四种气质类型的优缺点
    3、四种气质类型的相互转化
    4、不同气质类型领导的相处之道
    第十六部分、从管理者走向领导者!
    1、管理角色与领导角色的差异
    2、管理者的角色定位
    3、管理者也是领导者
    第十七部分、西点领导力五大黄金法则
    1、根基法则
    2、敬佩法则
    3、增值法则
    4、心灵法则
    5、授权法则
    第十八部分、修炼领导力的五个步骤
    第一步骤:激发生命潜能
    第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
    第三步骤:脱胎换骨成“真人”
    第四步骤:经营人才
    第五步骤:勇于变革
    第十九部分、领导如何激励人心?
    1、从何处着力:需要与动机
    2、拿什么激励:内容与过程
    3、用什么方式:手段与时机
    第二十部分、领导如何做到授权赋能
    1、理解有效授权的五项原则
    2、遵循有效授权的七个步骤
    3、建立有效授权的组织环境
    第二十一部分、领导如何做决策?
    1、决策过程与领导心智
    1)决策方式与领导风格
    2)决策过程与见识谋断
    3)决策效果与领导心智
    第二十二部分、领导者的素质修炼
    1.世界级企业的领导素质
    1)GE的领导素质模型
    2)IBM的领导素质模型
    3)中国企业的领导素质模型
    第二十三部分、中国文化的领导智慧
    1)周易中的领导智慧
    2)儒家的领导智慧
    3)道家的领导智慧
    4)孙子的领导智慧
    第二十四部分、领导力提升培训总结

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