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张甜甜

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目标管理与高效团队建设

发布日期:2015-08-17浏览:2017

  • 课程大纲

    第一部分:目标管理 
    一、为什么要进行目标管理 
    二、如何制定出理想的目标? 
    目标规划的步骤——O、D、M、E 
    设定目标时的注意方向 
    目标设定的方法 
    三、目标管理的实施 
    目标的执行 
    1、下属如何执行目标? 
    2、上级如何协助下属执行目标? 
    3、如何确保目标的执行? 
    目标执行过程中的跟踪检查 
    1、跟踪检查的目的是什么? 
    2、跟踪检查要遵循哪些原则? 
    3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点? 
    跟踪检查的具体方法 
    1、跟踪检查的工具; 
    2、目标卡的跟踪检查办法; 
    3、交办事项"和"重要事项"的跟踪检查。 


    第二部分:团队建设与管理 
    一:团队建设的一些概念 
    一、团队的定义 
    二、团队精神 
    三、团队建设 
    四、企业的凝聚力层次 
    五、为什么缺乏团队精神 
    二:团队及团队建设 
    团队的七大特征 
    团队间人际关系和谐的五大原则 
    团队发展的五阶段 
    团队八种角色分析 
    上下级伦理对团队建设的作用 
    轮岗对团队建设的益处 
    正副手的配合、党务政务的合作 
    企业文化对团队建设的促进作用 
    培训与团队建设 
    三:高绩效会议技术与团队建设 
    一、传统会议的弊端 
    二、会议功用 
    三、会议伦理 
    四、三种高效会议技术 
    五、会议类型与案例研讨 
    四:团队建设的误区 
    —把“人性化”管理误解成为“人情化” 
    —领导总喜欢标榜“企业就是员工的家” 
    —遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 
    —做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎 
    —以“开明、人本”为借口牺牲规章制度 
    五:良性冲突对团队建设的影响 
    一、重新解读冲突与绩效 
    二、处理冲突的五种取向原则 
    三、如何解决冲突

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