当今社会，企业管理规范化和从业人员职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理转型过程中必须解决的两大问题。企业管理的最高境界是 “无为而治”，即实现全员的自我管理，让更多的管理者从日常琐事中跳出来，发挥下属员工主观能动性，实现企业“基业长青”。
“如何实现全员职业化?”成为现代企业人力资源管理领域里最重要的一个命题。
同样，站在员工的角度，卓越的员工，一定是职业化程度很高的人。能否管理好自己并出色地完成工作任务也取决于职业化程度的高低。
站在企业管理者的角度，能否带领整个团队实现企业目标，则取决于能否打造一支职业化的员工队伍。职业化的员工是企业基业长青的基石，是企业与企业之间竞争制胜的关键。
现代企业越来越重视员工的职业化训练，因为无论企业制定什么样的战略终究都需要靠人去实现它。
全员职业化塑造的课题，已经上升到了企业管理的核心地位。本课程是国内较早研究“员工职业化塑造”的标杆课程，讲师围绕“如何完成职业化塑造，最终实现员工自我管理”这一命题，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式，使学员掌握职业化塑造的要领。

大学应届毕业生、企业新员工、管培生 

2天，6小时/天 H

一、什么是职业化?职业化的内容包含哪些?
1、职业化的定义
2、职业化的六大核心模块
3、职业化之树
4、职业化的最高境界：
“做人追求品质，做事追求到位”
5、职业化的错误认识
小测试：你的“职业化”程度有多高?
故事分享：老鹰的故事


二、为什么要职业化?职业化的好处是什么?
1、职场人士常遇见的职场危机
2、职业化——优势富集效应的连锁作用
3、不职业化——恶富集效应产生的源泉
4、职业化给个人带来的好处有哪些?
5、职业化给企业带来的好处有哪些?
6、总结：职业化四个层次的好处
7、职业化的目的：成为企业有用的人才
案例分析：
1、从“专业化”到“职业化”提升个人职业竞争力
2、未来中国，装有职业化引擎的公司才能实现可持续发展


三、个人职业化的具体表现及职业化团队的特征
1、职业化员工的九种表现
2、职业化欠缺的表现
3、职场中九种不良行为习惯
4、职业化团队的八项特征
案例分析：
1、从“倒霉熊打高尔夫”看员工职业化
2、毕业生小王的故事


四、如何塑造职业化?
1、职业印象管理
2、职业化员工必备的18种职业心态
3、职业化员工的道德修养
4、职业化员工要培养的26项职业意识
5、职业化员工要养成的五大习惯
6、职业化规范七大范畴
课堂练习：我的形象符合职业规范吗?


五、职业化与职业生涯规划
1、职业生涯规划的定义
2、职业生涯规划的类别
3、职业生涯规划的意义
4、职业生涯规划四步曲
1）职业生涯诊断
2）职业生涯目标与标准
3）职业生涯发展策略
4）职业生涯实施管理
5、如何制作职业生涯规划书?
小测试：你的主导激励是什么?
课堂练习：
给自己制订一份职业生涯规划


六、职业化与时间管理
1、时间管理无效的原因
2、时间管理的核心步骤
1）列出事件清单
2）排定事件优先次序
3）时间管理矩阵图
4）偏重不同时间象限上的不同结果
3、时间管理基本策略——为第二象限预留时间
案例：时间去哪儿了?
课堂练习：为李经理安排一天的任务，并制定时间计划表


七、职业化与职场人际交往
1、职场人际关系的主要障碍
2、建立职场良好人际关系的原则
3、如何与上级或老板相处?
4、如何与同事或平级相处?
5、如何与客户相处?
6、如何与下属相处?
沟通小练习：依葫芦画瓢


八、职业化与情绪管理
1、好的情商是职场成功的保障
2、正确认识情商
3、情商五要素
4、职业化要锤炼的五大职业情商
5、情绪管理12法则
案例分析：关于猴子的心理实验
案例分析：情绪生理实验


九、总结及学员互动