调查显示：我国企业与国外企业一个很大差别就是职业化程度不高。从数据统计看，中国企业目前的效率与美国、日本企业相比，差距还很大，其原因主要在于我国企业的员工不够职业化。而企业竞争力的强弱在很大程度上就取决于员工职业化程度的高低。未来拥有竞争力的企业，一定是装有“职业化引擎”的企业。
员工队伍的职业化塑造除了靠自身的积极修炼和感悟之外，更重要的一点，取决于是否有一个好的上级、教练做为“引路人”。
本课程围绕着员工职业化塑造的一个关键和五大步骤进行阐述，帮助学员建立职业化塑造的理论系统和实践操作系统。

企业管理者、企业教练、企业HR

1、改变以往不重视新员工培训或对新员工培训不够系统、不够到位的管理现状；
2、掌握新员工入职引导的操作要点和步骤；
3、掌握塑造员工职业化的五大步骤的操作要点和技巧；
4、使管理者从过去“权力型领导”转变成为现代企业所急需的“教练型领导”。

3天，6小时/天 H

第一讲：塑造职业化从“新”开始
1、企业新员工培训的基因改造
2、新员工普遍存在的8个迷茫和6个期待
3、新员工最担心的3件事和管理者应有的作为
4、员工职业化塑造从“新”开始
5、员工职业化塑造的3种形式
6、新员工入职引导五步骤
案例：A公司和B公司的新员工入职引导哪个更有效
视频案例：《乔家大院》看新员工培训中的愿景激励
工具：新员工培训标准流程表、《新员工培训管理制度》模板
1、提高管理者对新员工的关注度；
2、使管理者了解新员工的心理；
3、掌握新员工入职引导的标准流程。


第二讲：塑造职业化第一步：定位——帮助完成职业规划
1、职业规划：做人生的编剧、导演和主角不做配角和道具
2、职业生涯发展导图
3、职业生涯规划从职业定位开始
4、定位决定你的一生
1）我的位置在哪里?
2）这个位置的职责是什么?
3）这个位置的工作标准和目标是什么?
4）这个位置对角色的技能要求是什么?
5）这个位置和组织中其他人分界点在哪里?
5、职业定位黄金四原则
1）择己所好
2）择己所长
3）择己所利
4）择世所需
6、“人才九宫格”帮助识别岗位适任度
7、公司里的角色定位——须满足企业的四个角色期待
案例：西游团队裁员
工具：职业兴趣测试、职业价值观测试2课时
1、管理者有义务帮助下属完成职业定位；
2、帮助下属找到企业中的角色、位置；
3、避免下属成为“职场植物人”；
4、通过操作测试工具，帮助下属找到职业价值取向及职业兴趣。


第三讲：塑造职业化第二步：正念——树立正确的职业观
1、理念不牢，地动山摇
2、公司、职业和职业化的概念
1）公司是一个什么场所?
2）职业的定义
3）职业化的定义
3、职业化员工正确的职业观念有哪些?
1）职业观念一：做结果，不要做任务
2）做结果的具体体现：
对自己负责、对结果负责、对客户负责
以客户价值为导向
向工作要结果
3）职业观念二：做“到位”，才能坐“上位”
肯干：态度到位，高度相差百倍
会干：行为到位，作为出类拔萃
干成：工作到位，职务就有高位
4）职业观念三：忠诚胜于能力
忠诚的四个层次
忠诚比黄金更重要
5）职业观念四：高度认同企业核心价值观2课时
1、帮助下属员工树立正确的职业观念；
2、树立“以结果为导向”的团队文化；
3、培养团队的忠诚度；
4、培养团队“一次性就把事情做对”的好习惯。


第四讲：塑造职业化第三步：定心——顺利渡过“职业草莓期”
1、员工快乐工作的源泉——找到内驱力
2、培养员工自信心策略——给员工“戴高帽”
1）记住并称呼员工的名字
2）主动询问员工看法
3）给员工一下台阶下
4）多赞美
5）表达信任，委以重任
3、激发员工潜能策略——赶鸭子上架
4、员工思想工作实施的要点
案例：《士兵突围》片断
工具：心态自评量表3课时
1、激发下属员工工作热情，激发原动力；
2、掌握日常工作中员工思想教育的要点。


第五讲：职业化塑造第四步：正行——规范职业行为
1、管理者对员工行为规范的几个误区
2、管理者对员工行为规范的6大策略
3、事先做出规定——员工职业化行为规范的制度保障
1）《员工行为规范》设计
2）《职业伦理》设计
3）《奖惩制度》设计
4、旁敲侧击——管理者的管理干预
1）对员工不当行为提出批评
2）对错误的思想或行为提前加以预防和制止
3）对员工好的行为提出表扬
5、防微杜渐——对问题高度敏感
6、打造工作流程模板、规范行为
1）建立模板体系
2）将模板体系传授给员工
3）指导员工依照模板体系做事
4）让员工独立模板体系做事
7、以变制变，精确管理
8、面对失当，杀一儆百
1）制定行为规范并得到员工认可
2）若有人违反，公开进行处理
3）再次向员工重申违反规范将受到严历惩罚
4）让员工对自己的行为进行自检
5）调整完善员工行为
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
工具：工作模板类型表、员工日常行为变化识别地图3课时
1、懂得如何建立规范的制度体系；
2、掌握下属行为进行管理干预的策略。


第六讲：职业化塑造第五步：教练——迅速提高职业技能
1、管理者从领导到教练的角色转变
2、教练型领导者必备四个技术
3、培育下属的四大好处
4、管理者为什么不培育下属?
5、员工培育基本方式介绍
6、教练下属的8个时机的选择
7、OJT在岗训练五步法的实施要点
1）讲给他听
2）做给他看
3）让他试做一遍
4）让他边做边说重点
5）及时反馈
8、教练员工的6个禁忌
案例：武班富教许三多队列
工具：OJT在岗训练五步 3课时
1、掌握教练型领导力修炼的要点；
2、能够有效的实施员工工作辅导。