随着组织团队的发展，不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队，从自己做事到带领团队做事，工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化，不少新晋管理者在这个过程中比如遇到一些深层次的困惑和难点。
我们结合近20年的研发管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《从技术走向管理》课程，对技术出身的管理者平稳、顺利渡过角色变化的适应期，提升管理能力和效果，有基于实战的指导意义。

新晋主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。

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案例故事
讨论：技术人才走向管理者，技术走向管理的烦恼？在角色方面应该有哪些转换？
Part A：转变一：个人管理转变
一、从技术人才向管理者的角色转换
管理者的标杆：任正非、王石
技术知识型人才的冰山素质模型
职业发展三条路径：素质模型匹配
技术人员与管理人员的不同特质
角色转换
目标变化
责任变化：组织目标、组织建设、人员培养
履职方式变化：管理
管理方法和管理意识提升
思维变化：成果导向/战功论、全局观、体系思维、价值链
个人时间管理
工作重点
聚焦重点
管理者的基本技能和核心工作

Part B：转变：从自己做事到让团队做事转变
二、战略目标管理及规划
战略规划的建立步骤和流程
市场需求管理
规划流程
战略规划的工具和方法：
平衡记分卡、战略地图、流程建设
战略规划的执行与控制
战略规划的指标化和计划落地/
战略规划落地的监控：周例会(会议要点)、月/季度例会、半年审查会、年度规划会
监控的责任部门
战略规划审计与更新
规划的组织建设与人才培养
三、预研管理
规划的必要性
技术预研
平台预研
产品预研
预研流程管理
预研成果管理
四、项目管理
项目管理基本理论
计划及进度管理
成本管理
学习一点财务知识
质量管理: 质量结果监控
风险管理
IPD介绍
Part C：新增：团队组织管理和建设
五、差异化下属管理&培养
责任病毒定律
授权的原则与方法
不同类型的技术下属的管理
技术下属的沟通
培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)
辅导与培育下属
研发任职资格
人才的素质冰山模型
提升人才能力的方法
六、技术积累&知识库建设
知识库建设的难点
知识库建设计划管理
知识库的质量评估
知识库建设的激励
知识库的更新
七、人才团队建设和培养
专家骨干缺乏症
专家骨干的分层
专家骨干的管理和激励
专家骨干使用
专家骨干的发展路径
培训需求的提取、规划、结果的达成
资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)
培训管理
项目管理培训
产品经理培训
市场需求管理和产品规划
IPD意识和流程培训
研发体系管理培训
八、团队氛围&文化
华为基本法
团队规则的建立
研讨：该不该打破规则？何种情况下管理者要弹性执行？
文化的建立
执行力文化建设
九、绩效考核管理
采用绩效管理的真正原因？
绩效考核指标KPI体系
任职资格
PBC及绩效面谈
激励体系建设
研发氛围建设
十、从物质激励到非物质激励
愿景的激励
目标与工作激励方法
成就感激励方法
成长与学习的激励方法
团队氛围的激励、
需要层次理论与双因素理论
鲜花管理（勋章、鼓励、期望、赞美、有效批评）
技术人员提拔的金字塔模型
技术人员的职业发展方向与相应辅导要领
技术人员离职的征兆管理
十一、组织运作管理及目标监控
组织目标度量
重点工作管理
目标达成情况监控及分析
组织目标达成偏差分析与纠正
组织绩效提升
十二、制度流程建设
例外变例行
IBM As Is & To Be 模型
Workshop:流程优化的工作坊
关键点分析法
识别流程中的控制点和返工区域
找出流程中的KCP
找出流程中的KSF区域
找出流程中的PA区域
Workshop开展步骤
流程审计&持续改进
十三、管理者的修炼
挑战自我
坚持的重要性