“选育用留”人才四法
发布日期:2016-07-01浏览:3832
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课程价值点
1.认识人才观与人才管理。 2.理解制度的重要与运用选育用留四法。 3.助力企业得到人才。 4.激励个人成为人才。课程对象
人力资源管理者、高层、老板课程大纲
影片欣赏与思考
1.李嘉诚的自我介绍,爱因斯坦的话
2.诸葛亮(诫子书)、关羽、张飞
3.人才观,四个尊重
4.人才管理
4.1人才管理的工作核心
4.2人才管理应该注意的问题
5.我国人才管理的应用现状
6.制度管人而非人管人
7.如何建立一个良好的制度呢?
8.借鉴:佛教组织的管理
8.1《百丈清规》导读
8.2一日不作,一日不食的百丈怀海禅师
9.管好自己:用制度管理员工的前提
10.用制度管人第一关:第一时间选对人
10.1怎样选“对的” 人才
11.内部人才的培育,才是最好的员工能力增长机制
11.1学习型组织(Learning Organization)
12.人才使用是企业发展的关键
12.1人才使用的方法
13.让优秀人才留下来,把低能人员请出去
13.1如何真正能留住人才,就要真心“往4处给”
14.老板VS员工
15.企业留住人才理念
16.人才是管不住的