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陈润霆

陈润霆 暂无评分

战略管理 战略综合

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“选育用留”人才四法

发布日期:2016-07-01浏览:3832

  • 课程价值点

    1.认识人才观与人才管理。 2.理解制度的重要与运用选育用留四法。 3.助力企业得到人才。 4.激励个人成为人才。 

    课程对象

    人力资源管理者、高层、老板

    课程大纲

    影片欣赏与思考 
    1.李嘉诚的自我介绍,爱因斯坦的话 
    2.诸葛亮(诫子书)、关羽、张飞 
    3.人才观,四个尊重 
    4.人才管理 
    4.1人才管理的工作核心 
    4.2人才管理应该注意的问题 
    5.我国人才管理的应用现状 
    6.制度管人而非人管人 
    7.如何建立一个良好的制度呢? 
    8.借鉴:佛教组织的管理 
    8.1《百丈清规》导读 
    8.2一日不作,一日不食的百丈怀海禅师 
    9.管好自己:用制度管理员工的前提 
    10.用制度管人第一关:第一时间选对人 
    10.1怎样选“对的” 人才 
    11.内部人才的培育,才是最好的员工能力增长机制 
    11.1学习型组织(Learning Organization) 
    12.人才使用是企业发展的关键 
    12.1人才使用的方法 
    13.让优秀人才留下来,把低能人员请出去 
    13.1如何真正能留住人才,就要真心“往4处给” 
    14.老板VS员工 
    15.企业留住人才理念 
    16.人才是管不住的

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