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在中国无数企业有伟大的战略而只有少数企业能够获得成功，其中的关键就在于团队的执行差异，阿里巴巴的马云曾经说过，“宁愿要二流的点子一流的执行，而不要一流的点子二流的执行”一个公司的团队执行力就是公司的竞争力。“团队执行力”就是实现公司的战略目标的能力.如何提升一个公司，一个组织的团队执行力呢？如何建立一个不依赖于任何能人的制度运营系统？这就需要系统的导入“团队执行模式”这套训练体系，帮助企业更好更快的达成自己的战略目标。


团队执行模式六大体系


团队执行模式——狼性团队执行力解决方案


团队执行模式第一大体系：定结果


为什么企业有无数美好的战略都无法得以实施？


为什么企业越来越大，老板却越来越累？


结果管理出了问题！


对于结果而言，明确就是力量，清晰的结果定义是执行的起点。（清晰的结果定义必须有时间性，价值性，可考核性）


团队执行模式第二大体系：定责任


为什么企业的领导者管理者各自为政，互相拆台？


为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？


责任管理出了问题！


承担责任是解决问题的开始，建立一对一的责任关系，事事有人管。企业的管理者必须明白，责任的跳动定律和稀释定律，明确谁执行，谁受益，谁负责，建立责权利对等的关系，要懂得锁定责任，让责任归位到他本来的位置。


团队执行模式第三大体系：定措施


为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？


为什么员工信誓旦旦的承诺，最后事情还是没有做好？


措施管理出了问题！


措施是战略目标的保障体系，只有制定了行之有效的措施，结果才会落地。制定措施必须紧扣结果，自下而上的制定。最重要的一点式把握好关键节点，做到千金重担万人挑，人人头上有指标。


团队执行模式第四大体系：做检查


中国传统文化倡导：用人不疑，疑人不用！


杰克韦尔奇却告诉所有的管理者：越相信谁，越检查谁。


为什么美好的目标，到最后结果总是不如人意？


检查系统没搭建！


人们不会做你希望的，只会做你监督检查的。做检查是企业运作的核心，因为企业管理的前提是源于“不相信”，在企业要建立第三方监督检查平台，对关键节点进行有效的控制，建议企业规范的执行体系，为企业导入战略纠偏系统。


团队执行模式第五大体系：做激励


为什么员工工作的激情和动力无法持续？


为什么员工工作的状态时好时坏？


激励体系不完善！


薪酬只跟公平感有关，而执行力的好坏跟及时激励有关。要做到及时激励，把奖励做到营销化，去放大关键行为，促成集体记忆。正激励做到心花怒放，负激励做到胆颤心惊，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。


 


团队执行模式第六大体系：做改进


为什么员工的错误一再重复？


为什么问题始终还是问题？


改进体系做不好！


员工不会拒绝改变，但是拒绝被改变。在企业建立分享的文化，每天进步一点点，每一次进步一点点，做更好的结果。