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刘宗斌

刘宗斌 暂无评分

销售管理 网络营销

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卓越绩效模式的运营管理

发布日期:2016-07-25浏览:2628

  • 课程背景

    如何建立互联网思维?创新、变革商业模式!
    如何解决“两张皮”问题?构建自身特色的流程制度体系!
    如何导入卓越绩效模式的运营机制?实现绩效的大幅提升!

    课程价值点

    如何规避大公司病,如何解决“两张皮”,如何统筹运营、实现卓越绩效

    课程对象

    总裁、高管

    解决问题

    1、建立互联网思维;
    2、了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法
    3、掌握组织流程的系统优化方法
    4、掌握企业特色管理体系的建构方法
    5、全面了解提高运营效率的各种管理模式

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    商业模式创新与变革
    一、我们正处在一个大变革的时代
    1、传统企业的冬天来了
    2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构
    案例:雷军的互联网思维突破
    二、互联网思维是什么
    1、用户思维VS客户思维
    2、迭代思维VS成品思维
    3、大数据思维VS经验思维
    4、平台思维VS自营思维/雇佣思维
    5、跨界思维VS竞争思维
    三、商业模式创新
       1、如何理解商业模式与运营模式
       2、创新商业模式的基本思路
       3、创新商业模式的互联网思维
    四、商业模式变革
       1、商业模式变革的“加减乘除”法
       2、把握商业模式变革的原则
       3、推进商业模式变革的步骤
       4、变革方案落地的前提和关键


    系统优化组织流程
    一、波特价值链的局限
    二、卓越绩效模式的价值链
    三、组织流程框架设计的步骤与方法
    案例练习:企业组织流程框架设计练习


    构建自身特色的管理体系
    一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象
    二、解决问题的基本思路
    三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法
       案例展示:一体化管理手册、部门手册


    导入卓有成效的运营机制
    一、如何短期内提升执行力
    案例介绍:华润集团6S管理体系
    二、如何让员工把工作当成自己的事业
    案例介绍:海尔市场链模式的流程再造
    三、如何深化精益生产方式
    案例介绍:丰田精益生产方式的演变
    四、如何构建供应链
    案例介绍:小米、海尔、华为公司供应链模式比较
    五、如何建设改进创新机制
    案例介绍:和君集团如何做到?不花钱追求卓越!
      丰田公司如何做到?普通人实现卓越!

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